Управления проектами

by Oleg Sovetnik

Системы управления проектами

• Проектные и задачные менеджеры (например, Jira, Asana, Trello): системы для управления командами, задачами и процессами разработки.
• Системы планирования ресурсов и времени: программы для управления трудозатратами, планирования проектов, анализа производительности.

Рассмотрим системы управления проектами, включая проектные и задачные менеджеры (такие как Jira, Asana, Trello) и системы планирования ресурсов и времени. Эти платформы помогают командам управлять проектами, планировать задачи и ресурсы, отслеживать прогресс и повышать производительность.

Возможные социологические теории для концептуализации систем управления проектами:

1. Акторно-сетевая теория (ANT) (Бруно Латур)

Системы управления проектами представляют собой сложные сети взаимодействий между людьми, задачами, процессами и технологиями. В рамках ANT, проектные менеджеры и системы планирования могут быть описаны как сети акторов, в которых задачи, сотрудники и инструменты управления проектами взаимодействуют друг с другом, создавая единое информационное пространство.

Умвельт таких систем описывает, как задачи, пользователи, инструменты планирования и метрики взаимодействуют в рамках единой сети. Каждый участник (человек или технология) оказывает влияние на систему, определяя, как она “видит” и управляет проектами, ресурсами и временем.

2. Теория структурирования (Энтони Гидденс)

В системах управления проектами взаимодействие между структурами (интерфейсы и процессы) и действиями пользователей создаёт циклический процесс. Теория структурирования Гидденса объясняет, как правила и ресурсы (встроенные в системы, такие как Jira или Asana) влияют на действия пользователей, одновременно адаптируясь к ним. Например, пользователи адаптируются к правилам планирования проектов, но их действия также могут изменять эти правила.

В этой системе умвельт включает метрики и интерфейсы, которые фиксируют, как задачи распределяются, как устанавливаются сроки и как планируются ресурсы. Действия пользователей (создание задач, планирование ресурсов) формируют структуру системы, которая, в свою очередь, влияет на их дальнейшие действия.

3. Теория управления взаимодействием (Никлас Луман)

В проектных менеджерах взаимодействие между командой и технологией имеет ключевое значение. Теория управления взаимодействием Лумана помогает понять, как коммуникация между участниками проекта (через задачи, статусы и отчёты) создаёт организованную систему управления проектами, в которой каждая задача и взаимодействие структурируют дальнейшие шаги.

Умвельт описывает, как система управляет потоками информации и взаимодействий между участниками проекта. Например, как уведомления, статусы и отчёты формируют взаимодействия, направляя действия команд и изменяя динамику работы над проектами.

4. Теория институционализации (Пол ДиМаджио и Уолтер Пауэлл)

Системы управления проектами стандартизируют процессы работы в командах и проектных организациях, закрепляя определённые методы планирования и отслеживания. Теория институционализации помогает объяснить, как эти системы устанавливают стандарты и формализованные процессы, становясь неотъемлемой частью организационной структуры.

Умвельт в таких системах отражает, как стандартизированные процессы управления проектами (например, создание и отслеживание задач, планирование ресурсов) закрепляются в организации. Эти системы могут адаптироваться под изменяющиеся нормы и правила, но при этом сохраняют основные принципы работы.

Для систем управления проектами наиболее подходящей является Теория структурирования Гидденса, так как она позволяет рассматривать взаимодействие между структурами и действиями как взаимозависимый процесс. Это помогает лучше понять, как действия пользователей (например, планирование задач) и правила системы (например, интерфейсы и метрики) формируют рабочие процессы и взаимно адаптируются.

проекты теория-систем теория-структурирования теория-институционализации акторно-сетевая теория